制造业数字化转型的系统方法论文

制造业迎来了数字化时代的到来，数字化转型已经成为企业发展的必然选择。随着信息技术日新月异发展，数字化转型不仅需要企业具备相关技术，更需要制定一套行之有效的系统方法论，来推进数字化转型的步伐。以下从多个角度来揭示制造业数字化转型的系统方法论。

以企业战略为基础

数字化转型是一项艰巨而且复杂的工程，所以制定一套系统的方法论至关重要。这套方法论应该是以企业战略为基础，也就是从企业业务发展的整体战略目标的角度出发，制定出可以全面推进、持续推进数字化转型的总体方案，并将其落地到各个环节，最终实现企业的数字化转型。在制定系统方法论时，应该做到与企业经营策略相匹配，确保数字化转型的推进和企业战略的紧密相扣。

加强数字化人才建设

数字化转型需要拥有一批专业的人才去实施，因此加强数字化人才建设成为了数字化转型中的重要一环。数字化人才的建设应该是一个永久性的过程，应该培养出一批既懂企业业务，又熟练掌握数字化技术的人才，来保障数字化转型的推进。此外，企业还应该建立数字化人才的岗位晋升和激励机制，鼓励员工参与到数字化转型工作中来。

建立数字化管理平台

数字化管理平台是数字化转型的基础设施，也是数字化转型工作的核心。其中包含了数字化数据的采集、存储和分析，数字化技术与业务协同的平台，数字化运营与管理的平台等。数字化管理平台的建立需要建立在系统性、全面性与前瞻性上，才能对数字化转型工作起到积极的推动作用。

完善数字化安全体系

数字化转型工作的过程中，数据安全信息安全的问题是非常关键的。如果企业无法保障数字化数据的安全，那么数字化转型工作的成果将可能直接受到影响。因此，企业需要完善数字化安全体系，包括完善数字化技术的安全性，建立数字化员工的安全意识和责任意识，加强数字化安保设备的安装和升级，建立符合国际标准的安全管理体系等等。 随着制造业数字化转型纵深推进，越来越多的企业可以通过选择合适的系统方法论，有效推动数字化转型的步伐。当然，数字化转型仍然是一个长期而又漫长的过程，在数字化转型的过程中，需要企业不断地总结经验，不断地加强数字化人才的建设，不断地创新和升级数字化技术，来推进数字化转型步伐的加速。